Перевод проблемного инвестиционного кредита в здоровое обслуживание и высвобождение оборотного капитала на старте производства — через реструктуризацию графика и факторинг с регрессом.
Реструктуризация кредитного портфеля федерального подрядчика и переход на лизинг при закупке спецтехники — решение боли с «мёртвым» парком и оптимизация налоговой нагрузки.
Сильная сторона — взгляд банкира с мышлением финансового директора бизнеса: не просто оценка заёмщика, а решение, которое снимает риск дефолта и одновременно работает на финансовое здоровье компании — баланс между ценой капитала, скоростью оборачиваемости и налоговой нагрузкой.